课程类型：内训课程 训练天数：1天
【课程布景】
历来没有人置疑老板干事不仔细、不卖力，也有很多作业经理人象老板相同在全力投入个人的作业，但咱们看到的现实是作业成果还有很多不尽人意的当地，经常是种下龙种，收成跳蚤的结局。办理者是经过部属来完成任务，只是个人尽力是不行的，怎么带领部属作业，有意识地打造一个高绩效团队，晋升部属的才能和志愿，部分安排内削减交流妨碍，构成一种履行文明，让部属成为无论上司在与不在，自动自发地作业，都能把作业做的相同好。
【训练办法】教授解说、事例剖析、分组研讨、人物互动、现场实操
【课程纲要】
一、人物重塑；走出办理的误区
1、办理者的八大误区
2、人物认知
3、办理者的自我定位
故事：三个工匠的愿望
4、办理者的四大人物
故事：破碗的故事
经典评论：为什么唐僧是团队主管
5、办理者具有的魅力点
6、办理者“魂”的回归
视频剖析：李云龙的办理之魂
二、办理的功能：
1、方案才能
2、安排才能
3、控制才能
4、监督才能
事例剖析及使用
三、有用交流
1．有用交流的五大准则
2．交流的办法与安排交流窍门
3．交流三要诀
4．使他人喜爱你的六种办法
5．倾听的艺术
6．常见的交流渠道和妨碍
四、鼓励窍门
1．鼓励的五大理论
2．职工鼓励八大要诀
3．鼓励的三大办法
4．鼓励部属五过程
五、团队履行：狮子领队的绵羊会打败绵羊领队的狮子
1、不容乐观的公司团队办理状况
2、履行力不强的症结
3、公司的凝聚力和团队精神“外强内弱”，经不起检测
4、一些“变形”的观念影响着团队的调和
5、公司文明建设刻画职工归属感
6、履行型团队的五条准则
a、团队利益登峰造极
b、职责制作成果
c、疑问就是时机
d、说服力就是履行力
e、细节决定胜败
六、会议办理 |
